在成都，五金产品批发行业的竞争非常激烈。很多老板都在问，为什么辛苦一年，账上的利润却不多？其实，利润往往藏在看不见的细节里，那就是供应链管理。

对于成都五金批发公司来说，管好供应链，就是管好了钱袋子。下面我们就来看看，如何通过这招来提升利润。

一、 库存控制：让资金流动起来

五金产品种类多，规格杂。如果什么都囤，仓库里堆满了卖不动的货，这就是压住了资金。

• 分类管理： 把货分成好卖的和不好卖的。好卖的多备一点，不好卖的少买一点。
• 定期盘点： 别让库存变成“死物”。定期清理积压货，哪怕是亏一点卖出去，也比烂在仓库强。

二、 物流优化：省下的就是赚的

成都交通状况复杂，送货成本控制不好，利润就被吃掉了。

• 路线规划： 每天送货前规划好路线，避免重复跑路，减少油费和车辆损耗。
• 整合订单： 鼓励客户集中下单，或者几家相邻的客户合并配送，降低单次运输成本。

三、 供应商合作：建立长期优势

不要只看当下的进货价。

• 建立关系： 和优质供应商建立长期稳定的关系，通常能拿到更好的账期和价格。
• 信息互通： 告诉供应商你的销售情况，让他们提前备货，避免你急需时断货，造成客户流失。

总之，成都五金批发公司想要提升利润，不能只盯着涨价。把供应链理顺了，成本降下去了，利润空间自然就出来了。